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　　品牌效应能够跨品类迁徙，在汽车市场也有表现，问界 M9 这个价钱，定单也超越预期……

　　品牌效应能够跨品类迁徙，在汽车市场也有表现，问界 M9 这个价钱，定单也超越预期。华为和小米的受众，哪怕不是粉丝，多是对品牌持久建立的形象认同、对品牌报告的功用和处理计划认同，就可以转化。年青一代的汽车用户，其实不在乎能否是所谓老牌车厂，以至也没有电车就该自制的呆板印象。

　　聊常识付费和聊播客贸易化是一样的观点云电脑网页版进口。重复说纯真观点意义上，序言的差别、情势的劣势和破圈的艰难，不如比照下实践的内容品格。被斥为渣滓场的短视频都用八小时剪几分钟的成片率来包管质量了，播客有的闲谈 15 分钟还没进正题。为何外洋的常识付费市场繁华？为何外洋的播客都能赚到钱？有的主播/创作者经常恨铁不成钢，讲用户本质，讲付费志愿，讲好酒太怕小路深，就是不聊怎样把内容做更好。不如墙外涨涨见地，降降 ego。内容就是产物，产物的品格才是破圈、获客以致红利的底子。

　　这些概念是散布在我这一全年里的，有的处所能够比力碎，列位多谅解。同时也声明，这些概念都是我小我私家客观的观点，不代表准确，不代表有效。

　　小我私家 IP 和公司的冲突凡是是不成和谐的，只需小我私家 IP 不是次要股东，一定出成绩。公司以为你是我捧出来的，小我私家 IP 以为都靠我才气成。费事的恰正是这事儿没法证伪，不克不及重来一次尝尝。公司做了许多幕后事情得不到间接的正反应，小我私家 IP 能打仗海量的用户也简单心神不定。如许相互更看不上了。

　　三家新权力这两年年的景况欠安，也是我作为一个内行，很惊奇的，我原来觉得行业是有先入壁垒的。特斯拉界说出的所谓新的体验，如用户界面（影音）、OTA、主动驾驶、加快等等，都曾经是行业标配了，谁都能做，反而没有了壁垒。那壁垒在那里，看起来是都在探索的。新权力一定有劣势，小米也一定难入局（看场面地步仿佛还挺悲观）。

　　碰到增加瓶颈和主要课题，常常用「加人」的办法。《人月神话》早就证伪了手艺在这方面的不牢靠，实在产物也是云云。多一倍的产物司理，不会让决议计划质量好一倍，但必然会让合作服从降一半。

　　今天跟房圈的伴侣谈天，他提到优良资产的理念我印象很深入。差别的屋子，优良的屋子看起来只是一般屋子价钱的两倍，但实践上畅通性和溢价率都是高的，鲁棒性也高，不太会受行情影响。优良资产带来的就是抗风险和高溢价。放在许多范畴都合用。iPhone 的综合品格能够比大多安卓机高一些，一定高太多，售价就可以够到两倍，由于此外处所买不到。就像做内容创作，各个平台头部的好的内容都是稀缺的，受行业周期影响的比力少。如果随大流的内容，比力随便的内容，只是随着行业开展吃点盈余，那盈余没有了也分分钟被甩进来。固然，怎样评价和量化「优良」，就是见工夫的事儿了。

　　不断以为 AI 产物司理是个伪观点。就像你说你是 Python 产物司理、是安卓产物司理一样，拿手艺范畴来讲没故意义。产物司理是面向用户和使用处景的。做智能音箱就是音箱产物司理，做智能客服就是客服产物司理，做无人驾驶……还没有效户的时分哪需求产物司理啊？别被媒体夸张洗脑以为要有备无患规划本人的将来，产物司理的办法论都不是滥觞于某项手艺（区块链同理），都该当滥觞于用户。

　　对一个市场的认知老是存在呆板印象的，好比已往我们总以为美国怎样会喜好拼多多，美国怎样会有所谓「五环外」的人群。但 Temu 就是考证出来，一样的。低价确实就可以供给用户代价。

　　我本人是抛却了去 All in 到甚么 AI 项目里了，而是在想，我本人做的工作，有哪些是与 AI 有关的。与其找一个 标的目的让 AI +，不如想一想本人有甚么，然后 + AI。

　　事物的客观纪律，经济学的供需纪律很简朴：假设公司招你来，给你开 100 万的年薪，你线 万吗？大概反过来问更直白：公司开掉你，人力本钱节流了 150 万，公司的营业会受影响低落超越 150 万吗？

　　这个汗青性的时辰，缘故原由能够说是拼多多外洋很胜利，也能够说是消耗升级给了拼多多时机，也能够说是阿里本人有退步。就未几注释了，市情上有许多阐发了。

　　常见曲解是，播客如许的内容能够不在乎服从，就是决心做得慢、做得松懈。这是个宏大的曲解，由于一切的内容，用户需求里总有一条是服从。笑剧播客里谐星谈天会就是以梗多且共识多受欢送，讲书播客里纵横四海也是险些没有半点空话，黑猫侦察社，疯投圈，贸易就是如许，皆是云云。那头部的糊口类，感情类播客呢？也是一样，看似是闲谈陪同，实践上供给的也是「感情代价」。单元工夫供给的代价更高。更多人等待的是，有更多共识、更多了解和更多会意一笑。如来都来了，恰是云云。服从不代表快就是好，而是一样的服从，用户老是寻求单元工夫更有用的内容。

　　看似只是去掉了手柄，但这个小细节让用户在 XR 人机交互上的体验变得非分特别文雅。手能够平放在沙发上、腿上。当劈面有人来握手，能够无缝地伸手去握。这会成为标配。相似的文雅体验另有虹膜解锁。只管减罕用户考虑。

　　AI 浸透的第二步：内容创作，进度 50%。最根底的就是门坎低、可用性高的图片，险些曾经囊括各类内容平台。本年我去现场看的罗振宇跨年演讲里，幻灯片里一泰半都是 AI 的画图。语音天生的手艺也愈发良好，不但短视频电脑主板跳线插法图，近期看的许多长视频也是 TTS 的，不认真听都听不出。文稿内容方面，有许多机器表达的工具，好比申请书、陈述、报告请示文档等等，能够做到八九不离十了。而文稿内容想要真正替代创作者产出另有点难，好比间接写小红书案牍以假乱真，间接帮产物司理按请求写文档，也做不到。不外内容创作是刚需，也能间接看到经济效益，必然是最快落地的。

　　行业和范畴的均匀程度不代表小我私家的际遇。大家都说一个行业好，但分歧适本人，不管物资仍是肉体报答都是低于均匀值的；各人瞧不上的行业，本人有相对劣势，收益能远超均匀值。在行业范畴的决议计划里，选鸡头远胜选凤尾。

　　指导需求用团队范围来建立职位。这是职场很理想的一面，大部分分 HC 的时分，分到谁头上的多，常常就意味着更有职位、做的工作更主要（而不是实在需求）。

　　AI 浸透的第四步：一样平常场景，进度 2%。小我私家一样平常的场景仍是很远，实际受骗然能够完成真实的 AI 助理，理想层面还不敷。就跟挪动互联网真正繁华仍是在各项手艺呈现许多年以后发作的，供应侧需求有共同，各类内容和效劳怎样接入，到底用甚么情势消耗，是得渐渐迭代的。除聊谈天、设置闹钟、播放音乐，真正落地的 AI 助理场景，险些只要画个头像了。

　　大要几种状况和挑选是：1） 还没被裁掉，不外关于当前事情的代价感完全放心。比起别的行业来讲，挣这份钱的 shi 还算可以下咽。先苟着吧。2）分开大厂，曾经对互联网行业绝望，也没有卷的气力了。跳槽到已往看不上的「传统」行业做一个高管、中层；大概回到故乡，做「传统买卖」，好比卖赣南脐橙。3）分开大厂，不寻求代价感和高支出，更等待自在形态。做自在职业者，好比拍照师、潜水锻练、自媒体人等等。4）被裁掉，有经济压力、有很高的消耗杠杆的，部门去中小厂持续打工，承受事情温馨度和薪资的大幅下滑5）相称一部门还在对峙找事情，名曰自动 gap，实践上很难再找到合意的事情了，接下来能够要不得已调解杠杆（换屋子，或低落消耗欲）。6）不克不及认同代价感的损失，跳槽到立异范畴的中小公司，大概本人攒个创业项目，决计 All in AI。不外这类伴侣日渐稠密了，跟着连续创业失利，这些伴侣会愈加稠密。

　　大厂的许多中层的才能是框定死的，优良的开会、做幻灯片和向上办理才能，对行业辅导山河、跟供给商和协作同伴推杯换盏、在平台里多财善贾的才能，分开大厂就是泄了气的球。正如把握了给火箭拧螺丝，名义上都是工程师，但跟街边能修大白摩托车的，能够说压根就是两个行业，小庙请不动大佛。

　　说白了，一样学历和经验的人，在互联网大厂的绝大大都员工，曾经都是吃到盈余的了。除金融，有哪一个行业是动辄结业就年薪半个百万的？而裁人潮里埋怨的、焦炙的、愤慨的，以致做出极度举动的，常常都是依靠将来的预期早早过上中产糊口的人，现在发明本来这个华美的糊口是玻璃做的，易碎得很，HR 的一个动静就可以摧毁。

　　海内存在政策成绩，将来还会呈现本人的狂言语模子，能够只会存在 2-3 家，今朝跑在前面的曾经愈来愈明晰了。既然有客观的结界防护，那能追上 ChatGPT 就是工夫成绩。海内的 GPTs 也就是工夫成绩了。

　　天天三省吾身：本人的事情是为老板添砖，仍是给本人加瓦？本人的用户是属于平台的，仍是属于本人的？本人的那些存眷数字，是由于认同来的，仍是图看个热烈来的？

　　怎样挑选历来只跟「心态」有关，跟「形态」无关。性情决议运气。从前不佛，很难期望某天忽然开窍就放下了；从前很佛，也很难期望说咬咬牙就卷得过他人。认知本人做挑选，偶然候比认知情况做挑选，还要主要。

　　MCN 很难经由过程产业化消费打造一个网红，一个 IP，我们明天熟悉的绝大大都，李佳琦，老罗，以至郭德纲，着名都有许多不测的身分。之前跟半佛神仙也在《三五环》聊过这个话题，他本人也说胜利最次要的缘故原由就是命运。

　　本年最奋发民气的，觉得仍是 GPTs电脑主板跳线插法图。OpenAI 团队从诞生就带着 toC 的基因，好比一开端就不是面向考题去卷一个点两个点的提拔，而是完整面向用户去感触感染实在的成绩，才促进了 ChatGPT 降生。我们都晓得 iPhone 时辰，但许多伴侣没无意识到 App Store 时辰，这个是乔布斯本人一开端很不附和的开放战略，却到今灵活正成为苹果生态的中心壁垒，iOS 的使用就是繁华，就是好用，就是很难替换。在 GPTs 上呈现的各类使用处景，线 年之间的 iOS，各人都在探究，可是将来最大的几个时机，曾经有迹象了，巨子就埋藏在此中。

　　且不说经历复制到传统行业，就说胜利经历能够复制到此外公司的，不竭创业制作奇观的，又有几人？哪一个成名的产物司理大概法式员能够不竭复制胜利，每段阅历都能够神兵天降救济公司？究竟是汗青的历程更主要，仍是小我私家的斗争更主要？仍是要拎得清。

　　Vision Pro 没有创始新的手艺，仍是用现有的手艺交融，探究交互和场景的能够性，再加上本人充沛的生态根底，促进 XR 行业的前进。

　　有伴侣谈天常常说：倾慕你的佛系渐渐干事的形态，我如今还在大厂/还在创业/还这么卷，都是由于我还没赚够钱/离任的话觉得华侈/大情况还欠好，比及时分我跟你估量是一样的挑选。实在的状况是，我身旁跟我景况险些一样的伴侣，有的还在大厂死死捉住高 P 的岗亭天天看心思大夫过活，有的为了赢利开了十几个自媒体号天天睡三个小时，有的闲不住费尽周折润去新加坡做 Web3。

　　2023 年 12 月 26 日，华为夏季公布会上，问界 M9 公布。最低售价 46.98 万元。

　　能带来安好的最好法子就是简朴的糊口方法：它不要人忙繁忙碌，它不请求我们处置使人不快的事情，它不会硬要我们做那些力所不及的工作。

　　关于一般人来讲，最初仍是知行合1、以终为始，想一想 AI 今朝能帮手处理哪些成绩，然后试着处理。有前提的，再去协助他人处理，供给一套效劳。

　　2023 年 9 月，有报导称 2023 年上半年，腾讯、阿里等公司合计裁人 1.6 万人。

　　AI 浸透的第三步：办公场景，进度 20%。以 Office、Adobe、飞书和钉钉为代表的产物，正在快速迭代，想法子在设想、文档、谈天、群组、集会等等参加 AI 的功用。需求比力兴旺，也相对好用的，仍是集会择要如许的场景。办公场景的成绩在于，是否是真正能提拔消费力，纯真的 SaaS 东西的 AI 化，我是存疑的。究竟结果 SaaS 东西自己可否提拔消费力都在探究。很有多是成为一些更垂直的信息化体系的构成部门，好比消费流程数据的监控。

　　巴菲特说过，在贸易天下里，后视镜老是比挡风玻璃更明晰。以是本年开端，我想做个年末企划，用回忆的方法看看这一年我小我私家存眷的消息有哪些、关于这些消息我本人有甚么概念。

　　形成这类状况的缘故原由，一是迟迟不愿开端测验考试，说想做播客一年了账号还没注册，说想转行却一个老手的人都没自动见过，全凭臆想就否认了一切选项。二是只存眷内部客观阐发的结论，对生疏行业未知的警觉，和思索转行的风险和收益，就抛却了。实践上像前面说的，在合适本人的行业里，你会爆收回潜力，天天起床欢天喜地，天然就会酿成闪闪发光的人。

　　2023 年是我小我私家以为的中文播客的真正元年，有几点：听世人数有了真正大的打破；播客真正完成了多样化，拂拭了已往对播客就是聊文明话题的圆桌对谈的呆板印象，如贸易类播客和笑剧类播客都很丰硕；熟习和理解播客的人愈来愈多，许多品牌方仅在播客做品牌投放，有的影戏导演和名流会承受播客约请；播客的线下举动很丰硕，参与人数也许多；有了机构颁布的贸易协作的奖项，好比 CPA 的中文播客超频奖（半拿铁和永璞的协作也是得奖者之一）。

　　并非说大厂没有胜利阶层逾越到中产的伴侣，只是大大都人因为心胸对将来过于美妙的预期，把杠杆放得太高，招致大批的提早消耗，特别以房产为甚。再碰到房产市场的太高预期，终局就过于惨烈了。

　　2023 年 12 月 19 日，风浪以后，董宇辉升任新东方董事长文明助理，兼任东方文旅团体副总裁。

　　能够会有伴侣质疑，照你这么说，三分钟讲解影戏比看影戏更好咯？固然不是，影戏是演出、画面、音乐、音效等等团体的体验，三分钟讲解常常只是故事梗概，相称于只看了影戏的稀释脚本，内容不是高效处置，而是失掉了大多信息，就像一首歌不本人听，是让人总结了歌词粗心普通，天差地别。总的来讲，好的内容的尺度历来没变：有用率地缔造代价。

　　再笼统一层想的话，任何市场看似成熟，实在都有被推翻的能够性。马化腾说过的那句话还记忆犹新电脑主板跳线插法图，腾讯离开张永久只剩6个月。这句话仍然很有用。没有永久动不了的护城河。

　　大模子创业的路十分窄，百模大战的成果会很惨烈。而别的不做大模子的创业，很能够会更惨烈。AI 的底层才能是大厂处理的，那非大模子的 AI 创业该当处理的就是场景成绩。中心代价不在 AI 的 AI 项目，反而会更靠谱、更能够建立。

　　本年最主要的是 AI 大模子，一方面是狂言语模子 ChatGPT 和 GPTlike 的各类产物，我也刚做了十分客观的一次评测，揭晓了一些感触感染；另外一方面是 Midjourney 和 DALL·E 为代表的 AI 画图，这一年也是一日千里，我用做付费专栏的情势做了深化的体验。

　　一样的，哪怕 MCN 旗下真的呈现了胜利案例，有了 IP，那既然随机性这么强，MCN 就很难对 IP 有掌控力，除非提早就签了十分严苛的条约。

　　作为更高的指导，要用跑马机制来降风险。大部门的大厂对团队的合作偶然候是决心恍惚的，并且赐与较富有的资本，就是相称于一个宁静保证——一个团队不可，就让另外一个团队上。这也是内讧的泉源之一。

　　2010 - 2018 年这段挪动互联网极端灿烂的年月，互联网人的 ego 是不小的，那是真正肉眼可看法改动了许多人的糊口方法（想一想疫情中的快递和外卖，想一想多久没有打过体验恶心的出租车了）。在本钱和言论的两重追捧下，互联网人有种人上人的觉得，固然天然也会把许多成就归因到「才能」，因而许多产物办法论和所谓互联网思想就风生水起，许多三教九流也都去教诲传统土老板了。

　　拼多多是施行力十分强的公司，而且在组 织文明上挑选出了一种年青人：钱管够就肯刻苦。这类地道的干系，反而让构造的磨擦力没那末大了。只需给远超市场行情的价钱就行，且不说是否是给 3 份人为干 5 小我私家的活儿，哪怕给 3 份人为干 2 小我私家的活儿，服从就越超别的大厂了。很明显，在大厂里一泰半的人都是磨擦力。

　　我是很信赖苹果在纤细的地方的处理计划的。苹果公司为何了不得，除赢利的层面，另有一个主要的维度。这么说吧，黑灯跟我说过，在打仗 iPhone 和 iPad 之前，他作为视障人士是没法体验大多电子装备和互联网的。

　　但是互联网的影象老是叠加在品德化的一方身上的，以是品德化的一方总有更大的话语权。几人还记得罗辑思想的别的两位开创人呢？（准确谜底是申音和吴声）

　　AI 浸透的第一步：信息获得，进度 80%。AI 能协助收拾整顿信息，而且成为搜刮引擎的助理，服从真的很高，我本年做播客和进修某些常识，好比学日语，学哲学，学汗青，都没罕用 ChatGPT。

　　苹果从前所未有的堆料、整合和立异交互的方法，给了一条明路云电脑网页版进口，当前都给我这么搞。今朝看是发生了体验差的、可以对已往的 XR 旧权力构成压力的。人机交互和使用生态是苹果最壮大的兵器。2024 年公布后云电脑网页版进口，等待会成为 XR 行业最靠近「元年」的元年。

　　「杂志」的内容凡是是要偶然效性的，更像媒体，记载当下，拷问当前。「书」的内容常常不请求时效性，请求完好性和长半衰期，值得沉淀。如今的播客，前者的内容许多，然后者则太少。

　　本钱不是成绩。如今大大都伴侣说买不起，跟昔时特斯拉出 Model X 的时分都说新能源车怎样都这么贵，是一样的场面——晚期的产物就是为了做手艺探究，先给 Innovators 和 Early adopters 们用的，这是逾越鸿沟的前两步。当手艺成熟、供给链和整分解本大幅降落以后，装备就可以快速布衣化了。从 Model X 到 Model 3，就是如许的历程。

　　Switch 上销量最高的游戏 IP 仍是超等马里奥，但玩耍工夫最多的游戏，稳稳的是塞尔达传说系列，人均百小时。很简单遐想到 B 站以播放时长替换播放量的操纵，这就是两个逻辑视角，走流量仍是走压强。这也是我以为播客的相对劣势，播客历来很难跟走量的平台比拼暴光度，但内容质量、完播率和收听总时长是一骑绝尘的，前次跟高樟本钱老范聊才晓得，几小时的播客的完播率以至远超 15s 的短视频。

　　在汗青历程到来的时分，挣扎和对抗都是没太粗心义的。苏醒的认知比以往任什么时候分都主要。早就发觉苗头的伴侣，早已做好财政和职业上的两重筹办；还在故乡大院里沉醉好梦的伴侣，则被迫拽到象牙塔以外的狂风雨中去。

　　当我们看到他人的财产和捞到的工具那末多时，只需记着我们其实不受这些愿望的滋扰，也不会为满意这些需求而当牛当马，我们就可以够得到很大的满意。

　　此次裁人还会持续的，只需老板在核算财政的时分发明，另有益润空间，另有太高的人力本钱。不然「维稳」底子不是个甚么建立的来由。受过优良教诲的人材都在大厂，才倒霉于社会不变。

　　许多人总说本人没有任何挑选，只能怎样怎样。明天比起十年前二十年前，挑选实在要多多了。没有挑选背后的潜台词普通都是：我舍不得如今的薪资和岗亭，我瞧不上别的挑选跟如今比的收益断崖。

　　播客真实的繁华，不但是靠数目取胜。本年异军崛起的《纵横四海》和《声动早咖啡》，客岁的《半拿铁》，都是靠筹办充实取胜。当真筹办的，经心建造的播客，必然会拿走更多的市场，也有益于中文播客的多样化。

　　关于 Vision Pro 能否能替换掉手机，我是极端灰心的。Vision Pro 更像是 iPod 在音乐播放器范畴的反动、AirPods 在蓝牙耳机范畴的反动，在此以后，行业洗牌、交互大一统、尺度被从头界说，这些都有能够发作。但 iPod 和 AirPods 跟 iPhone 仍然是两个市场。素质上仍是「利用处景」成绩。头上戴着个巨物的交际为难，一样平常穿着的费事水平，都远不如一小块屏幕随时能从口袋里取出来的计划。

　　关于 2023 年增加表示最好的中文播客纵横四海的评价：节目有品格，是经心筹办和建造的。倒一定非得是逐字稿，但必然不是没有大纲就闲谈；读书为主的几期，看似跟微信听书没区分，实践上针对播客收拾整顿和重制过，听感天差地别（相似听评书和听古典文学原著）；科学派而不是形而上学派的身心灵，对今世人协助宏大，将大有可为；声音好听及没有口音。

　　AI 画图本年在海内有一个判例，北京互联网法院以为作者获得了著作权的庇护，AI 的图片不克不及被随便利用。这条消息也值得留意。版权成绩会渐渐明晰，今朝看是悲观的。

　　永久增加只是美妙的设想。任何增加都是在特定汗青情况下的。像快递业的兴旺，与海内劳动力的自制+晚期商超基建太差有干系。像微信的鼓起，也跟国人已往没有持久用短信（西欧）和用邮件（日本）的风俗有关，跟运营商做的体系欠好用也有关。

　　关于现在的大部门互联网岗亭来讲，原理也简朴：第一，解雇掉 80% 的人，企业运转的红利范围，不会受太大影响；第二，新招出去的人，哪怕本质再高，在今朝的营收根底上险些很难有 ROI1 的边沿收益。

　　Prompt 的培训本年曾经逐渐过气了。「AI 利用」自己就是个短寿的需求。想一想看，到明天了，还会有智妙手机利用培训班吗？

　　关于自带影响力的人来讲，做老板，大概做二老板，才是眼光所及最不变的一种形态。因而我对董宇辉和东方甄选的干系，是相对灰心的。

　　明天再从头看阿里，会发明本人阅历了三次认知变革：体验、生态和构造电脑主板跳线插法图。第一次认知是从用户体验上评价，阿里的产物功用仿佛不太行，实践上只是很主要的身分。第二次认知变革，是更了解电商了，晓得了淘系所谓的商家生态是怎样回事，真实的消耗者体验是怎样回事，晓得阿里的护城河在那里。第三次认知变革，是从阿里分开，意想到构造的成绩才是底子成绩，只需是如许的构造，战役力是很难跟行动更快、动手更狠的拼多多去合作的。现在规复家属企业的形式，对此连结慎重灰心的立场。

　　Vision Pro 处理的仍是牢固场景下的屏幕成绩，即替换的是手机屏幕、电视屏幕、显现器屏幕，将来能够用它来看影戏、玩游戏，以至能够同步处置办公函档、发微信、开会等等，都是替换牢固场景，如居家、办公，如许状况下屏幕不敷大的成绩。替换的次要会是影音文娱的场景（连办公市场也存疑），因而只是手机笼盖场景的一部门。更直白点说，Vision Pro 仍是一台家电。

　　别的一个常见的曲解是，总觉得躺安然平静退休是最终人生寻求。对大大都人而言底子不是，闲得住的人都是少数。我见过太多财政自在的伴侣，退休三个月就重整旗鼓，开端勤奋事情，也没有都去云南隐居。反而许多在聊躺安然平静退休，在聊身心灵、跑去云南的伴侣都是躲避职场罢了，只是厌恶彼岸，并非喜好此岸。

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