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　　三年后，也就是2023年，Uber将在达拉斯市和洛杉矶市开始“飞行汽车”的打车服务……

　　三年后，也就是2023年，Uber将在达拉斯市和洛杉矶市开始“飞行汽车”的打车服务。也可以把这种东西叫直升机，但是它的便利性的确更像汽车。

　　现在至少有25家做飞行汽车的公司，得到了总计超过10亿美元的投资。谷歌的母公司字母表的联合创始人兼首席执行官拉里·佩奇（Larry Page）是最早认识到飞行汽车潜力的业内人士之一技术型工作，他投资了Zee Aero、Opener和Kitty Hawk三家初创公司。波音公司、空中客车公司、巴西航空工业公司和贝尔直升机公司等老牌企业也都参与了这场游戏。

　　其中有十几家公司已经开始试飞。Uber已经和其中5家公司签约成为合作伙伴，另外还有5家公司在待命。根据Uber的要求，这些公司给它提供的飞行汽车必须满足下面这些要求——

　　而且Uber的空中打车服务还不会很贵。在今天，不算买车的钱，只算日常加油、保养、保险、停车等费用，汽车平均每一英里的花费约59美分左右技术型工作。直升飞机，每一英里要8.93美元。而Uber的飞行汽车服务，刚推出的价格在每英里5.73美元，但是很快就要降到每英里1.84美元，最终要达到每英里44美分，也就是比现在开车还便宜。

　　Uber已经和NASA、FAA（美国航空管理局）开始制定相关的飞行政策，并且已经和美国各大城市开始制定计划，琢磨在哪里建设起落的车站。飞行汽车车站每小时要能吞吐1000个人，并且给飞行汽车充电。

　　Uber计划，到2027年，打飞行汽车就和今天打滴滴一样方便。到2030年，飞行汽车将会成为城市中主要的交通方式。

　　为什么以前没有飞行汽车？所谓飞行汽车，肯定得是某种垂直起降的东西，说白了也就是直升机。但是传统直升机有三个重大缺陷。一是不安全，二是噪音大，三是价格贵。

　　不安全和噪音大，都是因为直升机只有一个旋翼。如果旋翼坏了整个飞机就都坏了；而旋翼必须尺寸大频率高，所以它噪音会变大技术型工作。解决问题的唯一办法是把一个旋翼变成多个旋翼。这样就有了冗余，而小旋翼体积小，噪声也会很小。

　　一是大数据和机器学习。像过去靠风洞实验设计有如何多旋翼的飞行器是非常不现实的，那种的空气动力学太复杂。现在有了大数据和机器学习，就可以用计算机模拟，甚至在云端进行设计。

　　三是电池。汽油的能源转换效率只有28%，不够提供飞行汽车水平的动力，必须得用电动，而电动的效率能达到95%。现在锂电池技术正好刚刚成熟，特斯拉汽车上用的很好。

　　四是人工智能。十几个旋翼同时转，它们怎么配合？哪个转得快些，哪个转得慢些，角度如何调整，不能全靠人来操控，必须得靠人工智能。你还需要随时了解飞行汽车的姿态，你需要加速仪、各种雷达和GPS系统，你需要同时处理大量的数据技术型工作，这些只有今天才能够实现。

　　所有这些技术，以前都是在各自的路径上独自迭代，它们的确都在像摩尔定律一样加速进步，但是因为它们互相之间的配合太少，所以你就感受不到它们的力量。

　　现在飞行汽车把它们连接在了一起，形成了指数型技术的融合。融合是1+12的力量，能够带来巨大的改变。

　　当前，正在这样加速发展的技术包括一些迄今为止最强有力的创新：量子计算机、人工智能技术、机器人技术、纳米技术、生物和材料科学、网络技术、传感器、3D打印、增强现实和虚拟现实、区块链等。

　　更重要的是，这些以前独立的指数型加速技术浪潮，已经开始与其他独立的指数型加速技术浪潮融合起来了！这些浪潮开始汇聚、叠加到一起，产生了拥有海啸般力量的滔天巨浪，将会冲走前进道路上的几乎所有东西。

　　例如Uber的飞行汽车，再例如，药物开发的速度之所以正在不断加快，不仅是因为生物技术正在以指数级的速度发展，还因为人工智能、量子计算和其他几个指数级加速发展的技术也在向这个领域靠拢！

　　让我们来想象一下，现在，你从自己家门口出发，向前走30步，能走多远？如果你迈出的每一步，步幅都保持一米，那么30步能走出去30米，这就叫做“线性的步伐”。

　　但是，如果你每迈出一步，都比上一步的步幅扩大一倍，也就是第一步是一米技术型工作，第二步是两米，第三步是四米，以此类推，这样迈出的步伐，就叫做“指数型的步伐”。因为30步之后，你走出去的距离将会远远超出你的想象，长达10亿米，也就是可以绕地球轨道28圈，或者在地球和月球之间来回一趟半！

　　线性思维，本质上是一种从自我认知而出发的思维模式，比如在生活工作中，如果你想要做大10%，完全可以通过努力换得qq技术网导航。反之，如果你想要做大10倍、甚至100倍，那你就不得不摆脱这种线性成长，让自己重新思考，跳入一种叫做“指数型”的成长模式。

　　当前，科技的发展，已经让整个世界和整个时代都具备了指数型的特征，线性思维在现在肯定是不合用，你必须要掌握指数型思维这个新的武器。

　　第二，学会撬动闲置的杠杆资源。滴滴就是撬动了私家车的闲置的座位和时间，Airbnb利用了家里的闲置空间。

　　第三，更进一步，就像Uber一样学会利用“融合”的力量。“人和组织要做成一件事情，其实本质上不在于你多强，而是要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”

　　现在基础技术正在加速，基础技术的融合又正在带来新的加速，技术加速产生的二级效应——技术对人、对社会的改变，而这种改变又会促进技术加速。

　　我们正处于指数型技术加速发展的时代，学会让你的思维和商业模式都叠加“融合”qq技术网导航，才能跟上甚至创造未来的商业社会和我们的生活技术型工作。

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