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　　好比，DARPA汗青上有两位女局长，别离是雷吉纳·杜甘，2009年第一名女局长，就职前就是多个公司的主管，离任后又前后任谷歌副总裁、脸书副总裁和“8号楼”尝试室卖力人，而“8号楼”恰是2004年DARPA开启的“脑-机”接口手艺研讨……

　　好比，DARPA汗青上有两位女局长，别离是雷吉纳·杜甘，2009年第一名女局长，就职前就是多个公司的主管，离任后又前后任谷歌副总裁、脸书副总裁和“8号楼”尝试室卖力人，而“8号楼”恰是2004年DARPA开启的“脑-机”接口手艺研讨。

　　另外一个斗胆的方案，是2004年DARPA投入巨资，在美国杜克大学神经工程中间等全美6个尝试室中停止大脑掌握机械人的研讨事情，而本年3月25日，外媒报导特斯拉开创人马斯克旗下脑机接口草创公司Neuralinkyou的BCI（脑机接口）手艺获得严重打破，最快于本年停止人体测试。值得一提的是2012年离任的女局长杜甘，在脸书恰是卖力BCI手艺，而她与马斯克正是协作同伴。我们能够从中看出很深的DARPA布景。

　　而DARPA在国防部也具有共同的职位，它是国防部独一没有与特定作战使命挂钩的机构，能间接向国防部长陈述，为全部国防部供给科技计划。

　　但究竟上，美军对其失利的深思从未截至，而相似于DARPA、智库如许的构造，也让其一直处于环球军事思惟和手艺的领跑职位，折射出美一直以手艺劣势为中心的计谋视野和不懈勤奋[6]。其计谋韧性比我们设想的能够还要壮大。

　　现任局长史蒂文·沃克是美国圣母大学航天工程哲学博士，前空军采购部副助理部长，曾处置崇高高贵声速研讨项目。

　　但我们需求留意的是，不管称号怎样变革，政治、人事怎样调解，DARPA的目标险些没有变过，那就是聚焦预先手艺研讨，跟尾根底与军事使用，一直为国度宁静的根底性、先导性、推翻性手艺施行枢纽性投资。

　　好比，扶植军方“代言人”。实施联系官和练习生轨制，所谓联系官，就是各兵种和国防部主要局，均会向DARPA派出联系官，协助其理解队伍和和谐与兵种的协作。所谓练习生，就是军方选择青年人材，到DARPA练习3个月，承受新手艺浸礼、理解DARPA运作形式。明显，DARPA阅历让这些人生长为军方主座后，更简单承受推翻性手艺，并乐于为DARPA和谐处理成绩。

　　好比，特地的顺应性施行办公室，于2009年景立，其目标就在于和美军队伍成立严密干系，辅佐项目司理订定和施行转化方案。

　　第二，难进修的仍是文明软气力。DARPA的办理与构造形式，背后根植的是美国的立异文明。只重模拟形，不重处理神，立异仍旧会堕入“橘生北为枳”的为难。

　　而在DARPA的200多人里，对折以上是项目经文科技经济导刊官网，每名项目司理任期3-4年，可自行倡议项目和办理预算[4]，年轮换比例在1/4-1/3。项目团队成员由项目司理本人组建，接纳“结局”（end-gameapproach）办法逆向合成研讨路子，肯定所需职员才能需求及合作方法[5]。

　　阿拉提-普拉巴卡尔，加州理工第一名得到使用物理专业博士学位的女性，创立了微电子手艺办公室，克林顿特地延聘的美国NIST（国度手艺与尺度研讨院）院长，硅谷高科技公司总裁。

　　许述，四川宜宾人，军事学博士，曾在《书屋》等媒体揭晓文章70余篇，承受过凤凰卫视等媒体采访，受邀到华为等演讲十余次，出书专著《这才是美军》（中将王洪光、军事专家戴旭作序），出书一年5次加印，在京东新书热卖榜常居TOP3，登上三联书店脱销书排行榜，进入美国纽约公立藏书楼和澳大利亚国度藏书楼。行将出书新书《兵道》（乔良和余戈两位教师作序保举）

　　这一形式，充实包管了DARPA具有高度的自立性和自力性，而且一直紧跟国防和军事前沿立异需求。

　　2019年9月，DARPA公布了其拜托米切尔航空航天研讨所撰写的研讨陈述《马赛克战：规复美国的军事合作力》。陈述以为，为贯彻美国国防计谋“从反恐重返大国合作”，需求重修美兵力气系统和接纳新的作战方法，而“马赛克战”成为这一诉求的最新功效。

　　前文提到的女局长雷吉纳·杜甘在谷歌持续了从DARPA学到的立异思惟，她曾在访谈中提到怎样立异，除构造层面的火速团队和不竭换血，有3个概念值得惹起我们考虑。

　　第一，对美军计谋韧性应连结充足谨慎。李际均曾在著作中说：计谋思想是理论的产品而非思辩的产品。我们固然常常鞭挞美环球计谋是知其始而不止其止，短少“全则必缺，极则必反”的辩证思想我国今朝的科技程度。

　　我们汗青上有过晚清的“万马齐喑”，也有过“双百”的百花齐放，史鉴不远，鼓舞并保证立异思想并构成文明，是将来从“量大”到“质优”的必备要素。

　　一个典范的例子是，DARPA上世纪70年月已经启动过通灵者特务方案，斥资数百万美圆研讨心灵感到和心思活动。这一方案受刺激于前苏联克格勃睁开的同类研讨，但最初不了了之。

　　高效构造之魂。DARPA的运作办理形式，本质还是当代企业的复刻，包罗美现有的顶尖智库都是这一形式。依靠于这一形式，DARPA构成了小中心、大背景的高效构造。

　　其二，掌门人领军。DARPA的“掌门人”——局长，根本上都是有薄弱手艺布景的跨范畴“大拿”。

　　简而言之，DARPA可算是美军的“硅谷”，是研讨美军一个躲不开绕不外的机构。这个建立于1958年员额仅200多人的机构，倒是美国防兵工的“手艺引擎”，很多严重思惟立异、手艺立异和配备立异都孵化于此。以至有网友称，DARPA就是理想里的“神盾局”。

　　好比，1972年-1993年的20余年，ARPA改名为DARPA，刚好是美苏争霸、美堕入越战时期，聚焦国防的大布景让初级研讨方案局愈加正视防务范畴。

　　这可不是夸大，由于DARPA也曾陈述中说：“究竟上美军当前的军事作战体系在某种水平上都遭到DARPA在信息手艺、微电子手艺和质料手艺方面研讨打破的影响”。

　　险些一切局长，都在项目司理和办公室主任岗亭事情过，而且经由过程“扭转门”屡次在大企业和国防部任职，经由过程优当选优委任，是名副实在的“虎将发于卒伍”。这也包管结局长既懂手艺、又懂办理，可以引领DARPA阔步向前。

　　实践运作就是三个层级“局长—办公室主任—项目司理”，且办公室内部不设研讨室，次要经由过程外包协作，依靠内部专家和团队研发。

　　许多学者将1957年前苏联第一颗人造卫星升空作为DARPA发生的缘故原由，而且以为出自老美为争取南北极霸权的仓皇应对，究竟上我们能够把工夫轴再拉长。

　　第四，最主要的仍旧是人材。DARPA一切的机制，就是让资本流向可以立异可以做事的人材，从而迸收回宏大的创生力军。而人材也经由过程如许的平台，获得充实的熬炼生长。

　　敢为无用之用。无用之用出自庄子，原文是“有效者，其用有尽，无用之用，其用无量，故能成为大用。”这一哲学思惟，在DARPA获得充实考证科技经济导刊官网，那就是许可失利并勇于做根底研讨的“无勤奋”。

　　也有学者将DARPA按称号变革分为4个阶段，不过是在有无D(defense)上作些许调解。这和国际宁静情势和在任总统的在朝战略和计谋重心变革有关。

　　好比，履行“全寿命”转化。从项目谋划阶段就开端将每一个环节的手艺转化归入出来，将转化请求贯串一直。

　　再好比，2004年开端的“应战赛”形式，也是胜利架起了军方与科研团队的纽带，先辈手艺功效乐于展示，而军方也借助应战赛挑选本人感爱好的手艺，美军的无人驾驶车辆项目就是Oshkosh公司的应战赛手艺转化的。

　　其一，扁平化办理。DARPA是一个扁平化的办理机构，根据“1+6+5”构造架构构成，如图所示：

　　第三，勇于拥抱不愿定性。早在1998年，普利高津就写了《肯定性的闭幕：工夫、浑沌与天然法例》，把当代科学拉近中国哲学概念，表现了庞大体系的认知，把科学中的缔造力请求提到一个新的高度。

　　曾任DARPA局长的托尼·泰特说，恰是“许可失利”的传统使得他的部下得以发明真正推翻性的新手艺。

　　再如，长久的1993-1996年，克林顿将D字头再度去掉，刚好也是苏联崩溃后，国际宁静情势和缓，良图谋白皮书开释愈加偏重于经济开展的旌旗灯号。与此同时，美还公布《1993年国防受权法》、5000.1《国防采办体系》，履行国防采办等范畴简化变革，应对国防预算和配备定单的降落。

　　DARPA存眷的高风险高难度项目，恰正是基于对不愿定性的寻求，这也启迪我们的科技立异，假如不敢走前人没走过的路，假如不敢拥抱不愿定性，那末永久只能模拟，没法逾越。

　　这些办法，让DARPA很高效地施行了上至国防部、下至美军队伍、横连科研团队和企业的“需求—研讨—转化”渠道，也是DARPA的许多手艺立异可以很快步入美军作战使用的缘故原由。

　　2020年3月17日，在美疫情发作、美股熔断三连当口，美国会研讨效劳处低调公布新版DARPA（美国防部初级研讨方案局）《陈述》，概述了DARPA的构造架构、形式、计谋重点及经费趋向等根本状况。本年大概不是DARPA的产出“大年”，但据守目的和渐进立异恰正是DAPRA的恐怖的地方。

　　其三我国今朝的科技程度，项目制牵引。项目制是突破以往传统学科科研，通往当代跨范畴、跨专业体系性研讨的主要路子。DARPA的项目制，能够分别为指令项目和自立项目。

　　举几个耳熟能详的例子，大到互联网前身阿帕网、“星球大战方案”、阿波罗登月方案，小到B-2轰炸机、战斧巡航导弹、GPS、无人机，以致现下炙手可热的邻近空间兵器、收集空间兵器、超大声速飞翔器、生物手艺兵器等等，无不是DARPA自然主要推手科技经济导刊官网。

　　“体系体例留不住人”，中心在于改变看法形式，是“我们需求甚么样的人材”，仍是“我们能给人材供给甚么”？值得惹起我们沉思。

　　关于我们，跟跑赶跑的差异究竟上并能够持久存在，切不成抱着老祖宗的孙子兵书夜郎自卑。须知，盘算假如离开理论根底，则一定堕入夸夸其谈。

　　值得一提的是，滥觞于国会、联邦、国防部的指令项目比重其实不大，自立项目才是DARPA的重点。DARPA的自立项目，一方面经由过程本人研讨提出，另外一方面经由过程普遍调研和与军方、企业、谍报等交换和社会公然征集。

　　对准立异之巅。DARPA可以一直对准立异之巅，与鼓舞前瞻性立异思想的文明密不成分。有学者阐发，纵观DARPA汗青，它的项目司理们，不断对第一眼看上去八怪七喇以至荒谬绝伦的设法持开通立场，并以此为荣。

　　2.让本人不舒适。她提到最顺手的项目，常常存在推翻的能够性，也就会惹起本人的不舒适。我了解，即立异需求突破温馨区的迎难而上。

　　[2]佘晓琼.美国会研讨效劳处公布新版《国防初级研讨方案局》陈述[EB/OL].国防科技要闻.2020

　　3.制作慌张。推翻性立异构造的存在部门是为了制作慌张（压力）。笔者以为，这一点并不是指办理慌张，宽松的事情情况是DARPA的一大特性，这里的慌张恰好指对小我私家传统思惟的应战和推翻，很明显突破思惟枷锁是让人慌张的。

　　1949年，美为应对“水师将领兵变”变乱，经由过程《国度宁静法》改正案，正式建立“国防部”，强化国防部长权利，奠基了国防部指导兵种的体系体例，减缓了权限不敷科技经济导刊官网、兵种独大的冲突。

　　1958年，美国会经由过程《国防部改组法》（并不是厥后名声更大的戈尼法），经由过程了一系枚举措，DARPA的前身ARPA也应运而生。笔者以为，与其说老美是仓皇应对前苏联科技威慑，不如说是内部危急让国会临时抛却了内部长处拘束，而卫星升空成了美军鞭策立异的催化剂。

　　扁平化的中心就是灵敏我国今朝的科技程度，经由过程收缩决议计划流程、连结自力决议计划，削减专职研讨职员、广纳兼职研讨职员，构成“朝气蓬勃的多样化创重生态、多部分多范畴密符合作”。

　　1953年，艾森豪威尔上任美第34任总统，下台后就在酝酿变革，进一步增强国防部各个范畴出格是对科研配备方面的权利。这实在也是因循了二战后美军确当代办理变革。

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