仪器设备档案配件表英文怎么表达仪器设备标识卡硬件服务计划到期

　　除了小米、乐视和奇虎360三家之外，其实BAT也均试水过自行研发硬件产品，百度曾先后推出百度音乐盒、小度WiFi等项目，天猫则推出了天猫魔盒、天猫魔盘，腾讯推出了路宝、QQ机器人，但基本都是雷声大雨点小，且各家产品均属于小规模试水，缺乏有影响力的产品……

　　除了小米、乐视和奇虎360三家之外，其实BAT也均试水过自行研发硬件产品，百度曾先后推出百度音乐盒、小度WiFi等项目，天猫则推出了天猫魔盒、天猫魔盘，腾讯推出了路宝、QQ机器人，但基本都是雷声大雨点小，且各家产品均属于小规模试水，缺乏有影响力的产品。

　　在自己做硬件纷纷折戟之后，BAT大佬们把目光投向了基础服务的平台搭建，为智能硬件提供云服务、孵化器、智能化服务、数据分析等技术，同时将软件服务植入硬件产品之中，达到圈占入口的目的。由于它们本身在用户规模、流量入口、品牌和渠道方面具有优势，通过搭建平台的方式能形成以自身业务为核心的智能硬件产业链。

　　现在来看，由于各自基因的差异，开放平台派在智能硬件领域展现出不同的发展路径。腾讯更多的是在发挥其微信和QQ的入口优势，以社交入口吸引硬件团队;百度更加凸显其技术能力;而阿里和京东以销售渠道为支点，为硬件厂商和创业团队提供全产业链的资源扶持。

　　腾讯的长处自然在其庞大的社交网络。2014年其就推出了QQ物联和微信硬件平台。QQ物联是面向物联网领域的开放合作平台，可将QQ现有的社交体系提供给可穿戴设备、智能家居、智能车载等仪器设备档案，实现用户与设备、设备与设备、设备与服务之间的联动，让每一个硬件设备连接起腾讯的数据中心和社交平台，变成用户的QQ好友。微信硬件平台的原理与之类似，时下正风靡的微信运动即是通过该平台实现的。

　　如果说QQ物联和微信硬件更多的是在应用级别上把社交平台和硬件进行对接的话，TOS则是一个系统的解决方案。2015年4月，为了加强在智能硬件领域的控制力，腾讯发布了TOS操作系统。该系统将会适配于手机和多种智能硬件，为其提供底层的系统平台和接入互联网的基础能力硬件服务计划到期。

　　基于TOS底层系统，腾讯又进一步推出了TOS＋战略，借助自身的社交账号体系、内容服务资源、腾讯云、大数据等能力，帮助硬件厂商、芯片厂商、应用提供内容、服务、标准、商业模式等支持，与产业链上下游共同打造智能硬件的开放生态。TOS＋将把腾讯业已成熟的分成、流量分成以及内容付费等商业模式，均引入智能硬件生态。

　　由于智能硬件需具备连接网络、自动感知和自我学习的能力，这使得它不仅需要云服务，还需要更加强大的机器学习、自然语言理解、多媒体交互能力，百度多年的技术积累也就有了用武之地。作为中国互联网界具技术基因的玩家，百度此前已经形成了一整套技术体系和开放机制，例如多媒体搜索、地图、云平台等。

　　在完成了自身技术力量的梳理之后，百度将它们与合作伙伴的营销、渠道等资源打包在一起，推出了Baidu Inside，以此来吸引智能硬件团队。加入Baidu Inside的厂商将享受百度地图、百度云平台、图像识别技术、百度语音识别和图像识别等一系列智能硬件智能化所需要的技术，由百度来帮助智能硬件团队实现低成本的智能化，弥补互联网服务的不足。不仅如此，Baidu Inside平台里还包括了流量和渠道资源，除了百度在PC和移动端的入口级分发能力之外，百度与合作伙伴京东合作推出JD＋智能硬件平台，Baidu Inside平台的成员可优先进入。而对百度而言，收获的则是由智能硬件带来的用户、流量和数据。

　　阿里和京东的主营都是电商领域，因此两家在智能硬件上的路线也很类似：均以电商为切入点，并未推出特定的智能硬件产品，而是立足于服务平台，在智能模块、、云服务、超级App、销售等方面布局，终的目标直指打通全产业链。稍有不同的是，作为老大哥的阿里，在智能硬件领域布局启动时间晚于京东。

　　2015年4月，阿里巴巴内部业务架构再度调整，组建阿里智能生活事业部，由该部门承担起抢食智能领域大蛋糕的重任。智能生活事业部不但整合了电商销售资源，还集成了云端数据服务、内容平台。智能云提供技术云端存储，“百川”提供软件开发，天猫电器城提供销售平台，淘宝提供资金和孵化，再加上蚂蚁金服和菜鸟物流的配合，阿里在智能领域摆出了集团作战的阵势。

　　阿里在智能硬件领域布局上大的特点是更侧重于行业解决方案，由阿里智能云部门全权打理。目前阿里已经推出了空气类产品解决方案、厨电产品解决方案。以空气类产品解决方案为例配件表英文怎么表达，模块方面，厂商可以采用阿里推荐的庆科模块，也可以使用自己选定厂家的模块。软件方面，既可以使用自己的App，也可以使用阿里统一的App阿里小智，或者同时使用二者硬件服务计划到期。数据方面配件表英文怎么表达，所有权归厂家，但需要授权阿里使用。

　　2014年下半年，京东正式成立了一个名为“京东智能”的部门，并由多个兄弟部门提供支持：金融体系的京东提供营销支持、技术体系的京东智能云负责收集和分享大数据、电商物流部门提供销售送货服务。京东的目标，是依托自身强大的销售渠道、物流配送和资金金融服务为创客、大厂商或其他合作者，打通整个产业链。

　　京东向智能硬件创业者提供微联平台接入，这个平台可以用统一的App控制，还可以与平台上的其他智能硬件产品互动，打破品牌品类的界限，实现用户全维度个人数据的聚合。当连入的设备足够多之时，便可以用户数据为核心打造健康服务提供平台，实现设备、用户和服务的紧密联系。对于创业者来说，京东大的优势是销售推广渠道。3C电子产品销售起家的京东，自身的气质与智能硬件十分契合，网站上也聚集了一批电子爱好者和发烧友。

　　为了进一步推动智能硬件领域的扩展，京东还推出了JD＋计划，主要针对中小公司，提供包括各种技术、流量、物流、资金层面的支持。JD＋智能奶茶则是京东智能集团旗下的经营实体，它不仅是京东JD＋孵化器的落地窗口，创业者可在此办公，还承载着新品、项目路演、线验、行业交流、融资洽谈等多项功能。

　　在打造全产业链上，技术是无法绕开的一环。为了帮助硬件团队实现智能化，京东智能通过合作和投资两种方式补足基础技术的不足，向产业链上游延伸仪器设备标识卡。其跟英特尔、高通均合作研发芯片，还投资了古北电子(Broadlink)等技术团队，通过其投资过的厂商为创业者提供服务，降低创业成本。

　　智能硬件可以随时感知环境，并与用户交互仪器设备标识卡，对于挖掘用户的需求非常有价值，例如通过运动手环可以挖掘用户的运动和起居习惯。以智能硬件设备为入口，收集用户的身体数据、日常生活数据，改善产品，优化互联网公司服务，从而为用户提供更加个性化的智能套餐，这无疑才是互联网巨头们的如意算盘。就如同谷歌之所以以3倍溢价收购Nest，也是希望可以通过Nest收集用户数据，结合自身已有的海量数据库存，对消费者的习惯和偏好形成更深刻的认识。

　　不仅如此，通过吸引智能硬件和传统硬件厂商连入互联网巨头的平台，后者的各项服务也可以被整合到智能硬件中。以百度为例，未来当用户使用嵌入BaiduInside的智能厨具时，可以实现语音搜索食谱，边烹饪边看百度视频或者爱奇艺，如果懒得动还可以叫个百度外卖，或者去百度团购一下。总之就是可以把互联网巨头的各项服务整合到硬件之中。在这种情况下，互联网公司的消费入口可以从PC端和手机端延伸至成千上万的硬件设备。

　　正因为如此，在这场入口争夺战中仪器设备标识卡，大家都使出了浑身解数，祭出了各自核心资源，举全公司之力，甚至联合外部合作者，打包一揽子服务给硬件厂商，以期得到后者的垂青。

　　然而，智能硬件的特性决定了，只有在一个统一的平台下各种产品才能形成无缝连接，带来佳的用户体验仪器设备档案。在这种情况下仪器设备档案，不论是生产自有品牌的小米仪器设备标识卡、乐视、奇虎360，还是从平台切入的BAT和京东，大家终的目标，都是瞄准了平台。就如同小米贴钱推出智能连接模块，乐视推出乐居家，都是想尽可能拉拢硬件厂商进入自己的平台，前期的自有产品更多起到的是打品牌和圈用户的作用。

　　从初的概念提炼到设计生产，直至后的推广销售，智能硬件的产业链包罗万象，仅是供应链一环，就包括了移动、芯片及零部件厂商、云计算服务、代工生产和工业设计等，而互联网大佬的切入点主要集中在三个方面：技术、销售渠道和资金。

　　互联网大佬提供的技术支持主要体现在软件技术上配件表英文怎么表达，而智能硬件作为软硬结合的行业，硬件在供应链上占有更显赫的位置。因此它们主要通过合作或者收购硬件技术公司，或者大批量购买的方式获得低价的芯片，补足自己硬件底层技术上的短板仪器设备标识卡，并且在帮助硬件厂商将产品智能化之余，提供云服务和数据分析能力，与其他产品实现互联互通。对硬件厂商而言，投入互联网大佬们的怀抱，能够享受几乎不增加成本的智能升级，并获得大佬平台的各项支持，但同时由于各平台的协议不同也就无法与其他品牌互联互通，而且数据也不再所有，必须与大佬们分享。

　　在渠道这一环节，目前智能硬件的销售主要集中于线上，既有京东、阿里等巨头，也有点名时间这样的预售平台。线下渠道则较匮乏，规模较小且分散。线上渠道虽然可以降低成本，迅速到达用户，但在用户体验和售后服务上，难以提供高质量的服务。

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